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Bonjour [Prenom],
Les styles de départ des prédécesseurs : vous reconnaissez-vous? (Suite)
Dans l’article précédent, je vous présentais deux des quatre styles qu’arborent les propriétaires-dirigeants d’une entreprise lorsqu’ils partent et laissent la place à leurs successeurs, styles identifiés par le consultant américain Jeffey Sonnenfeld, d’après ses observations : le monarque et le général. Pour le monarque, ce ne sera jamais le bon moment de tirer sa révérence, tandis que pour le général, il y a finalement départ mais …il laisse un pied dans la porte pour faciliter son éventuel retour, en cas de besoin.
Il est important de noter deux choses au sujet des styles de départ : ces styles ne représentent pas nécessairement le style de leadership d’un prédécesseur pendant son règne et ils peuvent être adoptés tant en situation de relève familiale que non familiale. Regardons ce mois-ci comment les styles ambassadeur et gouverneur orchestrent le passage du flambeau. Vous constaterez que leur départ est plus harmonieux que pour les styles monarque et général. De plus, ces deux styles présentent des points en commun bien qu’ils soient différents.
L’ambassadeur quitte son poste très gracieusement avec la sensation de s’être accompli et d’avoir été apprécié. Il ne cherche plus à vivre le stress de décisions critiques ou à résoudre des conflits humains ou commerciaux. Il se détache de la gestion quotidienne de l’entreprise.
- Il va identifier tôt son ou ses successeurs
- Il n’est pas attaché au pouvoir
- Il veut continuer à servir l’organisation comme mentor ou membre du conseil d’administration, mais PAS comme leader
- Contrairement aux deux types de la chronique précédente, la transition se fait harmonieusement
- Il est impliqué dans des activités sportives, sociales ou bénévoles
Le gouverneur, de son côté, quitte la direction de l’entreprise pour se dévouer à des activités toutes autres. Contrairement à l’ambassadeur, il quitte définitivement l’entreprise et ne reste pas nécessairement en soutien aux successeurs – il ne sera pas mentor ou coach particulier d’un des successeurs. Il a d’autres projets comme se lancer en affaires! Oui, le style gouverneur n’est pas disponible comme mentor parce qu’il lance une nouvelle entreprise.
- Il va identifier tôt son ou ses successeurs
- La retraite est vue comme étant le début d’une nouvelle carrière ou d’une nouvelle entreprise
- Les successeurs ont clairement la voie libre après son départ – le gouverneur ne revient pas, même à temps partiel
- Il n’est pas envahi par la peur de perdre “son bébé“ aux mains d’autres personnes
Et vous, comme prédécesseur, vous reconnaissez-vous parmi ces quatre styles de départ? Dans les prochaines chroniques, nous tenterons de comprendre certains styles de départ à l’aide d’un outil qui traite des besoins qu’a tout être humain. Je présenterai également quelques styles de départ qu’il m’a été donné d‘observer et qui représentent des formes hybrides des quatre styles cités ici.
Bon été! La chronique Le leadership de la relève revient en septembre.
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Martine Deschamps - Coaching de la relève
Site web : www.syneraction.ca
Courriel : mdeschamps@syneraction.ca
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¹ Le masculin englobe le féminin et n’est utilisé que pour alléger le texte.
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